쿠팡·다이소의 공세를 리스크로 꼽으면서도 인디 브랜드 독점 상품 경쟁력은 견고하다고 했어요.
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MD가 키운 인디 브랜드, 연 매출 2,000억으로 성장했어요
올리브영의 핵심 역량은 MD(상품기획자)라고 했어요. MD가 무명 인디 브랜드를 발굴해 유통·마케팅을 지원하고 올리브영 전용 독점 계약을 맺는 구조라고 했어요 03:38. 토리든은 입점 2~3년 만에 연 매출 100억에서 1,000억 원 이상으로 성장했고, 라운드랩의 1025 독도 토너는 올리브영 어워즈에서 4년 연속 1위를 차지했어요 07:04. 메디힐은 연 매출 2,000억 원으로 올리브영 최대 매출 브랜드가 됐어요 07:36.
연 매출이 수십억 단위였던 브랜드에서 수백억, 수천억 대 브랜드로 성장할 수가 있었던 겁니다 05:45
전국 매장이 쿠팡보다 빠른 3시간 배송 거점으로 바뀌었어요
올리브영은 전국 1,300여 개 매장을 물류 거점으로 전환한 '오늘드림' 서비스로 쿠팡 공세를 막았어요 08:07. 앱 주문 시 가장 가까운 매장에서 3시간 안에 배송되는 방식으로, 이마트가 끝내 해내지 못한 오프라인 물류 연계를 올리브영이 먼저 해냈다고 했어요 09:04.
1,300여 개의 매장에서 가장 가까운 곳으로 화장품을 배달해 주는 개념인 거죠 08:50
쿠팡·다이소·공정위 세 가지가 잠재 리스크예요
쿠팡이 '로켓럭셔리' 뷰티 이커머스로 공격을 개시했고, 다이소는 초저가 기초 화장품 파일을 뺏어갔다고 했어요 11:53. 다이소 위협은 입문용 화장품에서 시작해 점점 범위가 넓어질 수 있고, 올리브영의 독점 강요 의혹이 공정위 제재와 사법 리스크에 노출됐다고도 했어요 13:07. 규제가 현실화되면 독점 상품 경쟁력이 무너질 수 있다고 했어요 13:16.
이러면 강세, 이러면 약세
F킬라의 입장 강세
단기적으로 올리브영의 독주 체계가 유지될 것이라고 봤어요. 오프라인에서는 K뷰티 트렌드 랜드마크 역할을 유지하고 있고, 쿠팡·다이소의 침투 한계도 명확하다고 했어요.
말한 사람의 견해를 옮긴 것이며 서비스의 투자 의견이 아니에요.