50억 집이 있어도 당장 현금 3천만 원을 못 내면 선택을 빼앗기는 사람이라고 했어요.
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자산 소득 LBP 달성률이 25%면 월급 없이는 생활비의 75%를 못 채워요
안유화는 기업의 손익분기점을 개인에 적용해 LBP(Life Break-even Point)라고 불렀어요. 책 속 인물은 대기업 임원이었지만 명예퇴직 통보를 받아 90일 후부터 소득이 0이 됐고 월 지출은 635만 원 그대로였어요 09:03. 독자가 직접 계산해 보니 자산 소득은 100만 원(임대 소득), 월 지출은 400만 원이었어요. 사람의 LBP 달성률은 얼마냐면 100 나 400이거든요. 그럼 25%예요. 10:10 나머지 75%는 월급으로 채워야 해서 상사가 싫어도 출근할 수밖에 없다고 했어요. LBP가 100%가 되어야 비로소 그 선택권이 생긴다고 했어요 10:40.
비용 구조가 맞지 않으면 폭락장에서 손실을 확정해야 해요
생활비까지 투자한 상태에서 주가가 폭락하면 대출 이자를 감당하지 못해 팔 수밖에 없다고 했어요. 1억을 투자했다가 삼성전자·SK하이닉스 폭락으로 2천만 원이 되면 이자까지 있으면 팔아야 한다고 설명했어요 15:38. 아마존은 18년, 엔비디아는 20년을 버텨 지금이 됐는데 비용 구조가 뒷받침되지 않으면 그 시간을 견딜 수 없다고 봤어요 15:17. 비트코인도 2011년 1달러에서 현재 8만 달러까지 15년 동안 1억을 넣고 가만히 있었다면 8조가 됐겠지만, 그 사이 한 해 76% 하락에 팔아버린 사람은 뭔지 모르고 샀기 때문이라고 했어요 37:07.
여섯 개 봉투 시스템으로 세는 돈부터 막아요
안유화는 돈의 운영 시스템으로 여섯 개 봉투(계좌)를 제안했어요 23:33. ①생활비 ②고정비 ③비상자금 ④교육비 ⑤관계비 ⑥자산소득이에요. 비상자금은 생활비 6개월치, 월 400만 원 기준 2,400만 원을 확보해야 한다고 했어요 27:25. 스타벅스 커피 하루 4,000원을 한 잔 줄이면 그 돈으로 주식을 세 개 살 수 있다고 했어요 25:57. 영아 자녀 앞으로 월 10만 원씩 연 5% 상품에 넣으면 대학 갈 때 9천만 원, 8%면 1억 3천만 원이 된다고 했어요 30:53. 불안은 숫자가 없을 때 커진다. 숫자가 생기면 불안은 계획이 된다. 48:28 라이프 갭을 숫자로 확인하면 행동으로 이어진다고 했어요.
삼성전자·SK하이닉스는 장비 회사로 읽어야 해요
안유화는 범용 메모리 가격 경쟁에서 중국은 시간 문제로 이길 것이라고 봤어요 44:41. 역대 이익 107조를 냈다는 실적보다 미래 수익성이 주가를 결정한다고 했어요 44:46. 그러나 HBM처럼 엔비디아 칩에 커스터마이징된 메모리는 한 번 붙으면 중국산으로 교체할 수 없어 TSMC처럼 대체 불가 위치가 된다고 봤어요 47:19. 삼전닉스는 이제 장비·소프트웨어 회사인데 코스피* 시장은 아직 이를 가격에 반영하지 않았다고 했어요 47:44.
*코스피(KOSPI): 한국거래소 유가증권시장에 상장된 보통주 전체의 시가총액을 기준시점과 비교해 지수로 나타낸 것.
이러면 강세, 이러면 약세
안유화의 입장 강세장기
안유화는 현금 흐름을 먼저 정리한 뒤 비용 구조에 맞는 자산을 장기 보유해야 복리를 가져갈 수 있다고 봤어요. 삼성전자·SK하이닉스에 대해서는 HBM 커스터마이징으로 장비·소프트웨어 회사가 되어가는데 시장이 아직 이를 반영하지 않았다는 점에서 긍정적으로 봤어요.
말한 사람의 견해를 옮긴 것이며 서비스의 투자 의견이 아니에요.